Decision कैसे लें, Decision लेने के Top तरीके, जरूर पढ़े










निर्णय लेने - शीर्ष तरीके निर्णय करने के लिए



 उद्देश्य



  • निर्णय लेने की अवधारणा को समझना।

  • अच्छा निर्णय के राज्य विशेषताओं।

  • निर्णय लेने के प्रकार का वर्णन करें।

  • अच्छा निर्णय करने के चरण का प्रदर्शन





  


उल्लेख। उद्धरण


"कहाँ कोई निर्णय नहीं है वहाँ कोई जीवन नहीं है।"


जे जे डेवी




निर्णय लेने का महत्व:



हम सभी जानते है कि एक अच्छा निर्णय संगठन आकाश उच्च और एक गलत निर्णय विनाश करने के लिए संगठन का नेतृत्व कर सकते कर सकते हैं। श्री एन.आर. नारायण मूर्ति की उदाहरण निर्णय लेने की क्षमता के लिए काफी समृद्ध करने इन्फोसिस में मदद मिली है। दूसरी ओर कई सहकारी चीनी कारखानों गलत निर्णय लेने की वजह से बंद कर रहे हैं। इसलिए एक सही निर्णय लेने की क्षमता विकसित करने के लिए है।




निर्णय लेने कठिन हो सकता है लेकिन लगभग हर निर्णय कुछ मतभेद या असंतुष्ट satisfactions शामिल है। इसलिए कई लोगों के बीच एक सही विकल्प अभ्यास की बात है बनाने के लिए। निर्णय लेने अत्यधिक एक व्यक्ति की भावनात्मक खुफिया से प्रभावित है।




निर्णय लेने की परिभाषा:



निर्णय लेने निम्नलिखित तरीके से कुछ दार्शनिकों द्वारा परिभाषित किया गया है: 




निर्णय making- यह मानसिक कई वैकल्पिक परिदृश्यों के बीच कार्रवाई का एक कोर्स के चयन में जिसके परिणामस्वरूप प्रक्रिया है।




निर्णय लेने अनिवार्य रूप से कई विकल्पों के बीच एक को चुनने की एक प्रक्रिया है। 




एक अच्छा निर्णय के लक्षण: 



कुछ विशेषताओं अच्छा निर्णय के लिए उपयुक्त माना जाता है। इन
विशेषताओं के नीचे चित्र में एक सचित्र ढंग से दिखाया गया है: यह बहुत
महत्वपूर्ण है कि अच्छा निर्णय एक संगठन की बेहतरी के लिए किया जाता है।
निम्नलिखित बातों पर आप निर्णय का मूल्यांकन करने में मदद मिल सकती 






 




सही निर्णय:


  • हमेशा सकारात्मक और संगठन के लिए फायदेमंद है।

  • काम के स्थान पर अनुकूल वातावरण पैदा करेगा।

  • टीम किसी कार्य के लिए काम कर रहे सदस्यों की भागीदारी में वृद्धि होगी।

  • टीम के सदस्यों के बीच संचार और विश्वास में वृद्धि होगी।

  • में
    मदद मिलेगी टीम के सदस्यों, अच्छा शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य में रहने
    के लिए के रूप में सदस्यों को थका हुआ नहीं किया जाएगा या पर बल दिया।





निर्णय के प्रकार:



सभी एक संगठन में किए गए फैसले में एक ही प्रकृति के नहीं हैं। निर्णय इस प्रकार के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है:








 





क्रमादेशित निर्णय:



क्रमादेशित निर्णय दोहराव और दिनचर्या रहे हैं, और आम तौर पर संगठन उन्हें संभाल के लिए विशिष्ट तरीके विकसित करता है। एक प्रोग्राम किया निर्णय का निर्धारण कैसे पुस्तक लाइब्रेरी में व्यवस्थित किया जाएगा शामिल हो सकता है।




गैर क्रमादेशित निर्णय:



गैर क्रमादेशित निर्णय प्रकृति में गैर नियमित कर रहे हैं। हाथ
में एक विशेष समस्या पहले कभी नहीं हुआ है या हाथ में समस्या नहीं तैयार
जवाब है, तो समस्या से निपटने के व्यक्ति है कि इस अवसर पर निर्णय लेने के
लिए है।
यह गैर क्रमादेशित निर्णय के रूप में कहा जाता है। उदाहरण
के लिए एक दूरस्थ स्थान पर एक अतिरिक्त पहिया के बिना एक पंक्चर वाहन गैर
प्रोग्राम किया फैसला लेने के लिए मजबूर कर सकते हैं।




सामरिक निर्णय:



वे दिन परिचालन निर्णयों को दिन कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, उचित परिवहन का चयन करने के परीक्षा के लिए समय में कॉलेज के लिए तक पहुँचने के लिए। 




सोच-समझकर निर्णय:


ये लंबे समय में संगठन की बेहतरी के लिए किए गए फैसले कर रहे हैं। ये निर्णय आम तौर पर उच्च अधिकारियों द्वारा लिया जाता है। उदाहरण के लिए विस्तार या किसी संगठन के विविधीकरण के लिए चुनते हैं कि क्या एक रणनीतिक निर्णय हो सकता है। 




आवेगी निर्णय:



इन निर्णयों पेशेवरों और निर्णय की विपक्ष के बारे में सोच के बिना, पल की प्रेरणा में लिया जाता है। उदाहरण
के लिए जब आप एक मोबाइल फोन खरीद सकते हैं, आम तौर पर आप कार्यों के बारे
में वे प्रदान और इतने पर बाजार में उपलब्ध विभिन्न मोबाइल, उनकी लागत के
बारे में, के बारे में नहीं सोचता।
आप मोबाइल अपने दोस्त है जो खरीद।




समूह निर्णय:



उद्योगों, जैसे समितियों, कार्यदल, समीक्षा पैनल आदि के रूप में समूहों महत्वपूर्ण निर्णय लेने की जिम्मेदारी के साथ बनते हैं। इन समूहों ने सामूहिक रूप के सदस्यों, विकल्प की संख्या पर विचार करके लिया T.he निर्णय समूह निर्णय के रूप में कहा जाता है। समूह निर्णय उच्च गुणवत्ता विकसित रूप में अधिक जानकारी चर्चा के दौरान व्यक्तियों द्वारा में डाल दिया है सकते हैं। एक ही समय में समूह निर्णय भी समय लग सकता है।




निर्णय लेने में कदम:



सबसे अधिक व्यावहारिक निर्णय लेने निम्नलिखित चरण शामिल हैं:













चरण नहीं। एल। 


कार्य, उद्देश्य, और समय की कमी की पहचान करें।




चरण नंबर 2।


कार्य में शामिल विवरण के बारे में जानकारी इकट्ठा।




चरण नंबर 3।


अपने फायदे और नुकसान के साथ विभिन्न विकल्पों को पहचानें।




चरण नंबर 4।


मूल्यांकन करें और सबसे अच्छा विकल्प को निर्धारित करने और निष्पादित करें।




चरण नंबर 5।


, प्रतिक्रिया प्राप्त करें निरीक्षण और यदि आवश्यक हो तो पुनर्विचार।




इसके अलावा उदाहरण विस्तार से इन चरणों का विस्तृत होगा






मामले का अध्ययन


शिक्षक
छात्रों के एक समूह का चयन किया और उनसे पूछा कि नए साल की शुरुआत का
प्रतीक 1 जनवरी पर खून की 50 बोतलें इकट्ठा करने के लिए एक रक्तदान शिविर
का आयोजन करने का है।





चरण नंबर 1: 


कार्य, उद्देश्य, और समय की कमी की पहचान करें।




इस
मामले में काम नए साल की शुरुआत का प्रतीक 1 जनवरी पर खून की 50 बोतलें
इकट्ठा करने के लिए एक रक्तदान शिविर का आयोजन किया जा सके।




चरण नं .2: 


कार्य में शामिल विवरण के बारे में जानकारी इकट्ठा।


  • उपलब्ध रक्त बैंकों के बारे में जानकारी इकट्ठा किया जाना चाहिए।

  • रक्तदान के लिए पात्र छात्रों के बारे में जानकारी इकट्ठा किया जाना चाहिए।

  • तकनीकी
    आवश्यकताओं, और सुविधाओं के बारे में जानकारी के पालने और बेड की तरह
    दाताओं के लिए प्रदान किया जाना, जलपान आदि इकट्ठा किया जाना चाहिए।





चरण .3: 


अपने फायदे और नुकसान के साथ विभिन्न विकल्पों को पहचानें।




विभिन्न विकल्प के रूप में नीचे वर्णित किया जा सकता है:


1.      रक्तदान शिविर ब्लड बैंक नंबर 1 के सहयोग से संस्थान में आयोजित किया जा सकता


2.      रक्तदान शिविर ब्लड बैंक नं .2 के परिसर में आयोजित किया जा सकता


3.      एक इवेंट मैनेजमेंट कंपनी परिसर में रक्तदान शिविर के आयोजन के लिए काम पर रखा जा सकता है










, फायदे और विकल्प के नुकसान भी नीचे दिया गया है:


वैकल्पिक नंबर 1 (संस्थान में शिविर की व्यवस्था)



लाभ:


  • रक्तदान के स्थान के लिए कोई शुल्क।

  • छात्रों के अधिक प्रतिक्रिया संभव है।

  • अधिक आदमी शक्ति संगठन के लिए उपलब्ध हो जाएगा।





नुकसान:


  • तख्त, बेड काम पर रखा जा करने के लिए आवश्यक हैं।

  • परिसर में रक्त बैंक से तकनीशियनों की ढुलाई के लिए व्यवस्था किया जाना चाहिए










वैकल्पिक नंबर 2 (रक्त बैंक में शिविर की व्यवस्था)



लाभ:


  • तकनीशियनों आसानी से उपलब्ध हैं।

  • तख्त, बेड आसानी से उपलब्ध हैं।



नुकसान :


  • रक्त बैंक के लिए छात्रों के लिए परिवहन और कर्मचारियों के लिए व्यवस्था किया जाना चाहिए।

  • छात्र की प्रतिक्रिया को कम कर सकते हैं।





वैकल्पिक नंबर 3 (इवेंट मैनेजर किराया)



लाभ:


  • केवल पर्यवेक्षण कर्तव्यों आयोजकों द्वारा प्रदर्शन किया जाएगा।










नुकसान:


  • आयोजकों उनके नरम कौशल में सुधार के लिए किसी भी अवसर नहीं मिलेगा।

  • मुद्रा खर्च को असाधारण हो सकता है।





संख्या 4 कदम। 


मूल्यांकन करें और सबसे अच्छा विकल्प को निर्धारित करने और निष्पादित करें।



विकल्प
नंबर 1 के फायदे को देखते हुए, कि संस्थान, छात्रों की अधिक प्रतिक्रिया
की तरह में रक्तदान शिविर का आयोजन किया है, और अधिक छात्रों को सांगठनिक
कौशल को उजागर किया जाएगा, निर्णय इस विकल्प का चयन करने के लिए लिया जाता
है।






Decision कैसे लें, Decision लेने के Top तरीके, जरूर पढ़े Decision कैसे लें, Decision लेने के Top तरीके, जरूर पढ़े Reviewed by Naukari Click on June 02, 2019 Rating: 5

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