अपनी टीम बिल्डिंग कौशल (Team Building Skills) में सुधार करें,



उद्देश्य:



  • टीम की अवधारणा को समझें

  • समूह और टीम के बीच अंतर बताएं

  • टीम गठन के चरणों का वर्णन करें

  • एक अच्छी टीम की विशेषताओं का वर्णन करें




टीम वर्क की आवश्यकता


पिछले तीन वर्षों के दौरान उन्होंने जो सफलता हासिल की है, उसके लिए हम सभी भारतीय क्रिकेट टीम की प्रशंसा करते हैं। हम भारतीय क्रिकेट टीम के लिए उनकी टीम भावना के लिए भी बहुत सम्मान करते हैं, जो उन्होंने भारतरत्न सचिन तेंदुलकर द्वारा खेले गए आखिरी टेस्ट के दौरान दिखाया था। जब बैडमिंटन क्वीन ऑफ इंडिया साइना नेहवाल ने खिताब जीता तो हम भी खुश हैं। जब विंबलडन टेनिस टूर्नामेंट में लिएंडर पेस दूसरे या तीसरे दौर में पहुंचते हैं तो हम संतुष्ट होते हैं। इस विवरण से हम समझते हैं कि कुछ खेल जैसे बैडमिंटन, टेनिस, और कुश्ती आदि व्यक्तिगत रूप से खेले जाते हैं। दूसरी तरफ क्रिकेट, फुटबॉल, खो-खो, कबड्डी जैसे खेल एक टीम में खेले जाते हैं। महान बास्केटबॉल खिलाड़ी माइकल जॉर्डन ने एक बार टीम के काम के महत्व को रेखांकित करते हुए कहा था कि "व्यक्तिगत प्रतिभा खेल जीतती है, लेकिन टीम चैंपियनशिप जीतती है।" काम हो गया। उदाहरण के लिए उत्पादन लाइन पर पर्यवेक्षक के रूप में काम करने वाले इंजीनियर को मशीन ऑपरेटरों के साथ काम करना होगा, एक जनरल मैनेजर के रूप में काम करने वाले इंजीनियर को विभिन्न वर्गों के प्रबंधकों के साथ काम करना होगा। इसलिए एक टीम के निर्माण का ज्ञान, एक अच्छे टीम खिलाड़ी की विशेषताओं को जानने से एक इंजीनियर को लक्ष्य तक पहुंचने में मदद मिलेगी।



टीम की परिभाषाएँ


विभिन्न लेखकों द्वारा बताई गई टीम की परिभाषा नीचे दी गई है।





  • टीम एक विशेष प्रकार का समूह है, जिसके सदस्यों में पूरक कौशल होते हैं और वे एक सामान्य उद्देश्य के लिए प्रतिबद्ध होते हैं या जो वे स्वयं को जिम्मेदार मानते हैं उसके लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं। - कुमकुम मुखर्जी

  • दो या दो से अधिक व्यक्तियों का एक अलग सेट, जो अन्योन्याश्रित, गतिशील और अनुकूली रूप से निर्दिष्ट, साझा और मूल्यवान उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बातचीत करते हैं। - बोवर्स, क्लिंट ए।, सालास, एडुआर्डो, वीवर, जोआन एल।, 2001

  • एक टीम पूरक कौशल वाले लोगों की एक छोटी संख्या है जो एक सामान्य उद्देश्य, दृष्टिकोण और प्रदर्शन लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध हैं, जिसके लिए वे परस्पर जवाबदेह हैं। - कैटजेनबाक और स्मिथ, 1993

  • एक समूह जिसमें सदस्य एक सामान्य समूह लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए गहनता से काम करते हैं। - काइल लुईस-मैक्लेयर, 1998





संक्षेप में यह कहा जा सकता है कि एक टीम में पूरक कौशल वाले लोगों की एक छोटी संख्या होती है जो एक सामान्य उद्देश्य, प्रदर्शन लक्ष्यों और दृष्टिकोण के लिए प्रतिबद्ध होते हैं जिसके लिए वे खुद को परस्पर जवाबदेह मानते हैं। इन शब्दों के महत्व को समझने के लिए आइए भारतीय क्रिकेट टीम का एक उदाहरण लेते हैं। इसमें ग्यारह खिलाड़ी (छोटी संख्या) शामिल हैं। कुछ खिलाड़ी अच्छे बल्लेबाज़ होते हैं, सभी अच्छे गेंदबाज़ होते हैं और कुछ अच्छे क्षेत्ररक्षक होते हैं, ये सभी गुण मिलकर प्रत्येक को पूरक बनाते हैं। 


एक टीम में अन्य (पूरक कौशल)। इस प्रकार की टीम मैच जीतने (सामान्य उद्देश्य) के लिए खेलती है। हर मैच में बल्लेबाज अधिक रन बनाने की कोशिश करते हैं, गेंदबाज अधिकतम विकेट लेने की कोशिश करते हैं और क्षेत्ररक्षक अधिकतम रन बचाने की कोशिश करते हैं। इसका मतलब है कि टीम का प्रत्येक सदस्य लक्ष्य (प्रदर्शन लक्ष्य) हासिल करने की कोशिश करता है। टीम के प्रत्येक सदस्य की उपलब्धि एक टीम की सफलता (परस्पर जवाबदेही) में एक साथ योगदान देती है।




टीम और समूह के बीच अंतर:


किसी भी संगठन में लोग एक निर्धारित कार्य को पूरा करने के लिए एक साथ आते हैं। ऐसे लोग एक समूह या एक टीम बना सकते हैं। निम्नलिखित तालिका स्पष्ट रूप से समूह और टीम शब्द को समझने में अंतर दिखाती है।



























































Areas

Team

Group

आकार

आमतौर पर सदस्यों की संख्या में सीमित रूप से 7 से 8

सदस्यों की संख्या मध्यम या बड़ी हो सकती है

सदस्यों का चयन

बहुत गंभीर रूप से चुना गया

यादृच्छिक या आकस्मिक हो सकता है

उद्देश्य

सामूहिक प्रदर्शन

जानकारी साझाकरण

कौशल

पूरक

विभिन्न

तालमेल

अधिकतर सकारात्मक

तटस्थ, सकारात्मक या कभी-कभी नकारात्मक भी

जवाबदेही

व्यक्तिगत और पारस्परिक

व्यक्तिगत

नेतृत्व

साझा या घुमानेवाला

व्यक्तिगत और नियत

अनुभूति

आपसी ज्ञान और समझ

नेताओं पर ध्यान दें

लिपि

गतिशील बातचीत

एकजुटता






एक अच्छी टीम के लक्षण:


एक अच्छी टीम के कुछ लक्षण नीचे दिए गए हैं।


सामान्य लक्ष्यों के प्रति समर्पण-


प्रत्येक सदस्य सामान्य उद्देश्य के लिए काम करने के लिए समर्पित है। एक टीम में प्रत्येक सदस्य के लिए सामान्य उद्देश्य या उद्देश्य फायदेमंद होता है।


उचित संचार -


टीम के सदस्यों के बीच संचार स्पष्ट और पूर्ण है। काम की प्रक्रिया को टीम के सभी सदस्यों को स्पष्ट रूप से समझाया गया है। एक टीम के सदस्य के संदेह पर पूरी तरह से चर्चा और हल किया जाता है। पूर्व निर्धारित चरणों में मूल्यांकन प्रक्रिया को लागू किया जाता है।






आपसी विश्वास -


टीम का हर सदस्य ईमानदारी से परिभाषित सामान्य लक्ष्य की प्राप्ति के लिए काम करेगा। टीम के सभी सदस्यों के बीच विश्वास का माहौल होगा। हर स्तर पर टीम से उचित प्रतिक्रिया मांगी जाती है। नकारात्मक प्रतिक्रिया के मामले में प्रदर्शन को सुधारने के लिए सुधारात्मक उपाय किए जाते हैं।


अनुकूल वातावरण -


टीम के प्रयासों के लिए माहौल अनुकूल है। जैसा कि संघर्षों को उचित समय पर हल किया जाता है, टीम के सदस्यों को लगता है कि • शामिल और रुचि रखते हैं।


सामंजस्य -


एक टीम सामंजस्यपूर्ण है जब यह सामान्य विचार प्रक्रिया और अभिव्यक्ति है।


संघर्ष समाधान -


फलदायी मस्तिष्क तूफान सत्र-एक टीम राय में मतभेदों को हल करने में मदद करती है। जैसा कि सभी समस्याओं को ध्यान से सुना जाता है, सदस्य हर समस्या पर स्पष्ट रूप से चर्चा करने से डरते नहीं हैं। ज्यादातर फैसले ऐसे बिंदु पर किए जाते हैं जहां सामान्य सहमति होती है। हालांकि, जो लोग समूह के सामान्य समझौते से असहमत हैं, उन्हें चर्चा के दौरान अपने विचार प्रस्तुत करने की अनुमति है।


प्रतिक्रिया साझा करना-


प्रतिक्रिया अक्सर ली जाती है। नकारात्मक प्रतिक्रिया को सकारात्मक अर्थ में लिया जाता है, ताकि टीम के प्रदर्शन में सुधार हो सके।


शिष्ठ मंडल -


नेतृत्व को घुमाए रखा जाता है और आम तौर पर यह घोषणात्मक प्रकार होता है।




टीम गठन के चरण


कुछ विशेष कार्यों को करने के लिए एक टीम बनाई जाती है। टीम के सदस्य कार्य को पूरा करने में शामिल गतिविधियों से संबंधित क्षेत्रों के विशेषज्ञ हैं। परिस्थितियों में एक टीम के गठन में व्यवस्थित दृष्टिकोण अपनाया जाता है। वास्तविक कार्य करने से पहले, टीम के सदस्य के लिए सभी सदस्यों को जानना, उनकी संबंधित भूमिकाओं को समझना और सही या गलत मानदंडों की पहचान करना बेहद आवश्यक है। यह एक सतत प्रक्रिया है। .A ब्रूस टकमैन ’और M.A.C.Jensen’ के अनुसार टीम के विकास के पांच अलग-अलग चरण हैं।






टीम गठन में कदम


Forming: 

यह टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए एक प्रारंभिक चरण है। इस चरण में लोग एक दूसरे का परीक्षण करने के लिए एक साथ आते हैं, निरंतर सदस्यता के लाभों का मूल्यांकन करते हैं। इस अवस्था के दौरान लोग विनम्र होते हैं। सदस्य समाजीकरण के एक रूप का अनुभव करते हैं क्योंकि वे यह जानने की कोशिश करते हैं कि उनसे क्या अपेक्षित है और वे टीम में कैसे फिट होंगे।


Storming: 

इस अवस्था में लोग प्रोएक्टिव होते हैं। वे विशिष्ट भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को लेने के लिए आगे आते हैं। इस चरण को पारस्परिक संघर्ष द्वारा चिह्नित किया गया है। चूंकि लोग एक दूसरे के साथ नेतृत्व और अन्य भूमिकाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं • एक टीम में, सदस्य उचित व्यवहार के लिए मानदंड स्थापित करने और प्रदर्शन के लिए निर्धारित मानकों को स्थापित करने का प्रयास करते हैं। इस अवस्था में, दो बिंदु केंद्रित होते हैं। एक टीम के उद्देश्य, विस्तृत विचार, गतिविधि समन्वय और दूसरा टीम के सदस्यों के बीच अच्छे संबंध बनाए रखना है। इस चरण के दौरान सदस्य इन बिंदुओं की विशिष्ट विशेषताओं के साथ-साथ इन बिंदुओं के लिए व्यक्ति के योगदान को भी सुलझाने की कोशिश करते हैं।


Norming:

इस चरण में, टीम लीडर टीम के सदस्यों के सामंजस्य की वास्तविक भावना विकसित करने की कोशिश करता है क्योंकि अब व्यक्तिगत भूमिकाएँ परिभाषित की जाती हैं। वह या वह समूह उद्देश्यों की आम सहमति पर पहुंचने की कोशिश करता है। इस चरण में टीम के सदस्यों के बीच मजबूत सामंजस्य स्थापित किया जाता है।


प्रदर्शन: (Performing)

इस चरण में, टीम पूरी तरह से काम कर रही है। प्रत्येक व्यक्ति टीम के कार्य और लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए समर्पित है। टीम के सदस्य अपने कार्यों का समन्वय करते हैं और संघर्षों को अधिक कुशलता से हल करते हैं। सदस्यों के बीच सामंजस्य अपने चरम पर है। 'उच्च प्रदर्शन चरण' में टीम के सदस्य अत्यधिक सहयोगी होते हैं और एक-दूसरे पर उच्च स्तर का भरोसा रखते हैं और टीम के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं।


स्थगित: (Adjourning)

यह समूह के अंत का प्रतिनिधित्व करता है। यह विशेष रूप से 'प्रोजेक्ट टीम' में होता है। एक बार उद्देश्यों की प्राप्ति या परियोजना पूरी हो जाने के बाद, समूह भंग हो जाएगा या एक 'नई रचना' होगी। इस अवस्था में गतिविधियों को लपेटने की ओर ध्यान दिया जाता है। टीम के सदस्यों की प्रतिक्रिया इस चरण में भिन्न हो सकती है।



टीम के सदस्यों की भूमिका:


आम तौर पर टीम के सदस्य विशिष्ट कार्य को पूरा करने के लिए उन्हें सौंपी गई विशिष्ट भूमिकाएं निभाते हैं। आम तौर पर निम्नलिखित भूमिकाओं का प्रदर्शन किया जाना अपेक्षित है। कभी-कभी एक सदस्य एक से अधिक भूमिकाएं कर सकता है।


प्रारंभ करने वाला:


वह वह व्यक्ति है जो बैठक के लिए लक्ष्यों की पहचान करता है और पूर्व निर्धारित लक्ष्यों पर काम करने के तरीके और प्रक्रियाएं तय करता है।


जानकारी चाहने वाला:


वह वह व्यक्ति है जो सदस्यों से विचारों, प्रक्रियाओं आदि के स्पष्टीकरण के लिए पूछता है और कार्य से संबंधित आवश्यक जानकारी प्राप्त करने का प्रयास करता है।








जानकारी देने वाला:


वह वह व्यक्ति है जो टीम के सदस्यों को जानकारी देता है और टीम के कार्यों और गतिविधियों के बारे में अपनी राय साझा करता है।


समन्वयक:


उनकी मुख्य भूमिका टीम के सदस्यों और उनकी गतिविधियों का समन्वय करना है। वह उन प्रमुख व्यक्तियों में से एक है जहां तक पूरी टीम का संबंध है। वह एक टीम की मुख्य कड़ी है।


मूल्यांकनकर्ता:


उनकी मुख्य भूमिका कुछ मानकों के साथ टीम के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना है। यदि कोई अंतर पाया जाता है तो वह सलाहकार के साथ परामर्श करता है और आवश्यक मानक बनाए रखने के लिए आवश्यक कदम उठाता है। उसका कर्तव्य प्रदर्शन, प्रक्रियाओं या किसी भी संबंधित कार्य का आकलन करना है जो परिणाम देता है।


Encourage:


उन्होंने टीम के सदस्यों के विचारों की प्रशंसा और समर्थन किया। वह टीम के सभी सदस्यों को काम की गति बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करता है। वह उन नए विचारों या अवधारणाओं को भी प्रेरित करता है जो वह भर में आते हैं।




एक अच्छी टीम के सदस्य के लक्षण:


एक टीम के निर्माण पर अनुसंधान ने अच्छे टीम के सदस्य की कुछ विशेषताओं को उजागर किया है। यदि आपको टिप्स के रूप में टीम के रूप में काम करने का अवसर मिलता है, तो यह उपयोगी होगा:


सक्रिय:


संगठनात्मक व्यवहार में प्रो-एक्टिविटी का तात्पर्य परिस्थितियों में अग्रिम, परिवर्तनशील और स्व-आरंभित व्यवहार से है। एक सक्रिय व्यक्ति चीजों के होने का इंतजार नहीं करता बल्कि चीजों के लिए संभावनाएं बनाता है। इच्छित तरीके से होना।


अपने आप को सामान्य उद्देश्य से पहचानें:


एक प्रभावी टीम के सामान्य उद्देश्य होते हैं जो टीम के सदस्यों द्वारा साझा किए जाते हैं। इसलिए इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में उत्साहित रहें और अपनी टीम के अन्य सदस्यों के लिए इस उत्साह का संचार करें। सुनिश्चित करें कि टीम के पास भविष्य के लिए एक विजन है, जो इसे महान चीजें करने के लिए प्रेरित करेगा। याद रखें कि अधिकतम प्रतिबद्धता केवल व्यक्तिगत टीम के सदस्यों द्वारा दी जाएगी यदि उनके मूल्य टीम के उद्देश्यों के अनुरूप हैं।


अपने विचार बताएं लेकिन अन्य लोगों को सुनने के लिए तैयार रहें:


अपने विचारों को सामने रखें, लेकिन टीम के अन्य सदस्यों को अपने विचारों को प्रस्तुत करने का मौका दें। यह टीम के अन्य सदस्यों को प्रेरित करेगा और परियोजना में उनकी भागीदारी बढ़ेगी।


अपनी ताकत का उपयोग करें और अपनी कमजोरियों का प्रबंधन करें:


अपने स्वयं के स्वॉट विश्लेषण करें। गंभीर रूप से अपने मजबूत बिंदुओं और कमजोर बिंदुओं की पहचान करें। कार्य करने के लिए अपने मजबूत बिंदुओं का उपयोग करें और उन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए कमजोरियों के बारे में ध्यान रखें।


अपने अन्य टीम के सदस्यों पर भरोसा करें:


टीम के सदस्यों के बीच विश्वास सहयोग बढ़ाता है। दूसरी ओर अविश्वास कार्य के प्रति संदेह और अनिच्छा पैदा करता है। इसलिए यह आवश्यक है कि टीम के सभी सदस्य एक-दूसरे पर भरोसा करें।


अपनी स्थिति और पदानुक्रम में अपनी स्थिति को भूल जाओ:


याद रखें कि किसी भी टीम के लिए सामान्य लक्ष्य प्राप्त करना अंतिम लक्ष्य है। अहंकार झड़प और अधिकार झड़प के कारण उत्पन्न होने वाले टकराव हमेशा सामान्य उद्देश्य को नुकसान पहुंचाते हैं। इसलिए टीम के एक अच्छे सदस्य को टीम में अपनी स्थिति और स्थिति के बारे में परेशान नहीं होना चाहिए।


प्रदर्शन के बारे में प्रतिक्रिया तीसरे पक्ष से तय किए गए स्तर पर मांगी जाती है। प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए नकारात्मक प्रतिक्रिया को ध्यान से माना जाता है। सकारात्मक प्रतिक्रिया को सामान्य लक्ष्य तक पहुंचने के लिए प्रेरणा माना जाता है।




टीमों के प्रकार:


हमने विशेष कार्यों के लिए टीम निर्माण के बारे में अब तक चर्चा की है। यह देखा गया है कि विभिन्न कार्यों को पूरा करने और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठनों में टीमों के गठन की आवश्यकता है। आम तौर पर गठित टीमों के प्रकार नीचे दिए गए हैं




काम करने वाला समूह:


इस प्रकार की टीम प्रकृति में अपेक्षाकृत स्थायी है और दैनिक कार्य में लगी हुई पाई जाती है, उदा। किसी भी विभाग के स्टाफ सदस्यों की एक टीम।


प्रबंधन टीम:


यह टीम कई कार्य क्षेत्रों से गठित कार्य टीमों की गतिविधियों का समन्वय करती है। साथ ही यह टीम सलाह और समर्थन की पेशकश करेगी, उदा। प्रिंसिपल और विभागों के प्रमुखों की एक टीम।


विभिन्न क्षेत्र के मिलाकर एक सामान्य उद्देश्य की प्राप्ति के लिए बनाई गई टीम:


यह एक ही पदानुक्रमित स्तर से लेकिन एक विशेष कार्य को पूरा करने के लिए एक संगठन के भीतर विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों से तैयार किया गया है। जैसा कि सदस्य समान श्रेणीबद्ध हैं, इस टीम को प्रबंधित करना मुश्किल है। साथ ही इस टीम को सामान्य उद्देश्य के लिए बसने में समय लगता है, उदा। संकाय सदस्यों की संख्या की विभिन्न टीमें जिन्हें एक संस्थान में पेपर प्रस्तुति प्रतियोगिता आयोजित करने का काम सौंपा जाता है।



गुणवत्ता सर्कल:


यह टीम गुणवत्ता की जांच के लिए समर्पित है। टीम के सदस्य उत्पाद या प्रक्रिया में समस्याओं की पहचान करने और समाधान प्रदान करने के लिए अक्सर मिलते हैं, उदा। सभी उद्योगों में प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए गुणवत्ता मंडलियों का गठन किया जाता है।


स्व-प्रबंधित टीम:


इस टीम को अपने काम, योजना और शेड्यूलिंग के दौरान पूर्ण स्वायत्तता है। टीम के सदस्य अपनी नीतियां बनाते हैं और साथ ही ऑपरेटिव निर्णय लेते हैं, उदा। भारतीय लोक नृत्य प्रतियोगिता के लिए प्रवेश करने वाले छात्रों या कलाकारों की एक टीम को भारतीय लोक, अभ्यास कार्यक्रम, उपयुक्त कोरियोग्राफर आदि का चयन करना होगा।




"Coming together. is beginning; keeping together is progress; workingtogether is success" Henry Ford





मामले का अध्ययन


एक शिक्षक ने टी। वाई। क्लास के छात्रों राहुल, विजय, रेहान, अमोल और सविता को टीम बनाने के लिए चुना। उन्होंने उन्हें संस्थान में एक महीने के भीतर रक्तदान शिविर आयोजित करने का काम सौंपा। छात्र एकत्र हुए और निम्नलिखित चर्चा हुई:


अमोल: "दोस्तों, सर ने हमें अपने संस्थान में रक्तदान शिविर का आयोजन करने के लिए कहा है। मैं निम्नलिखित चरणों का पालन करना चाहता हूं जिसमें हम अपना कार्य पूरा कर सकते हैं:


हम में से एक शहर में रक्त बैंकों के बारे में जानकारी एकत्र करेगा, कक्षाओं के बारे में जानकारी जिसमें रक्तदान शिविर आयोजित किया जाएगा, और छात्रों और कर्मचारियों को नोटिस प्रसारित करेगा। मैं आप सभी के साथ कार्यक्रम और जिम्मेदारियों को अंतिम रूप से हम सभी तक पहुंचाऊंगा। हममें से किसी को सभी संयोजनों का समन्वय करना चाहिए। "


विजय: "मैं कंप्यूटर में अच्छा हूँ, और मेरे पास मोटरबाइक भी है। मुझे ब्लड बैंकों और अन्य चीजों के बारे में आवश्यक जानकारी मिल जाएगी। मैं यह जानकारी आप सभी को दे दूँगा।"


सविता: "मैं मीटिंग्स का शेड्यूल बनाऊँगी। मैं आप सभी से सलाह-मशविरा करके मीटिंग्स का एजेंडा भी तय करूंगी। मैं कुछ मिनट्स की मीटिंग्स करूंगी। मैं काम को आसानी से पूरा करने में हर किसी की मदद करूंगी।"


राहुल: "मुझे लगता है कि मैं संचार में अच्छा हूं। मैं हर किसी के संपर्क में रहूंगा और हर किसी को वास्तव में चीजें करने में मदद करूंगा। जैसे मैं विजय के साथ ब्लड बैंक जाऊंगा। मैं सविता की बैठकों के मिनट तैयार करने में मदद करूंगा।" शीघ्र।"


रेहान: "मैं हर बैठक के दौरान अपने काम के बारे में सभी से प्रतिक्रिया लूंगा। इससे व्यक्ति को कार्य करने में कठिनाई हो रही है। यदि आवश्यक हो तो मैं अमोल से परामर्श करते हुए अपने कार्य को फिर से करूंगा।"






विश्लेषण:


उपरोक्त चर्चा को ध्यान में रखते हुए उन भूमिकाओं को भरें जो चर्चा में शामिल सदस्यों के लिए उपयुक्त हों







































अनु क्रमांक

टीम के सदस्य का नाम

उपयुक्त भूमिका

१ 
राहुल

२ 
विजय

३ 
रेहान

४ 
अमोल

५ 
सविता










अपनी टीम बिल्डिंग कौशल (Team Building Skills) में सुधार करें, अपनी टीम बिल्डिंग कौशल (Team Building Skills) में सुधार करें, Reviewed by Naukari Click on May 14, 2019 Rating: 5

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